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三独1标“三管三控”助推品质工程打造

发布时间:2017年09月07日17:10    编辑:李双全 傅伯勇    来源:一分企业    浏览:
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三独1标自去年7月份进军三独高速后,项目部在做好团队建设、学问宣传、人才培养、制度完善、职责分工各项工作的同时,坚持“三管三控”,全力打造品质工程。

坚持“三管”。一是坚持施工合同管理。有规有矩,有章可循。对各租赁设备,签订了44份规范合同;对物资采购,签订了33份规范合同;对设备采购,签订了15份规范合同;对项目上各劳务队伍,签订了25分规范劳务合同。二是坚持施工安全管理。注重物的不安全状态和人的不安全行为控制,项目部每天派4-6名专职安全人员分工区、分区域对现场人员和现场物件进行安全隐患排查;每月对施工全体人员进行安全常识宣讲,特别是通过安全事故视频案例宣传,让施工人员感同身受,从内心深处重视安全;加大特种设备的常识讲解和宣传力度,避免操作不当引发安全故障和安全事故;对现场安全风险源进行标识提醒和有效防护,规避安全风险。一年多来,整个项目平平安安,没有发生任何一起大小安全事故。三是坚持施工信息管理。项目部的信息管理来自方方面面,主要体现在施工单位内部信息,如计划、进度、安全、质量、物资、设备、人员到位及工作情况、问题与困难;施工单位外部信息,地方政府、上级部门、相关单位、征拆对象等。项目部按照信息种类的不同,分门别类进行收集和管理,分工协作,对口应对、专人负责,保持沟通顺畅,实现无缝对接,有效推进了项目建设。

坚持“三控”。一是坚持施工质量控制。质量控制既把好原材料、施工工艺、施工队伍三关,更抓好人员理念的根本转变和品质工程管理水平的极大提高,着重从建立质量标准体系、质量诚信体系、质量责任体系、试验检测数据追溯体系、质量学问体系五个方面抓好建设,树立“工程质量就是企业生命”的理念,同时秉承“一荣俱荣、一损俱损”理念,增强责任心、提高实行力,狠抓落实,保证施工质量控制。二是坚持施工进度控制。三独1标的地理位置特殊,施工路线长,沿线以水晶葡萄基地为主,征拆标准高、协调难度大,加之横跨两州两县,交界处争议地段众多而且特别复杂,土地交付特别困难。在此情况下,项目部一方面大力协助和配合地方政府做好征拆工作,使土地尽快交付,一方面组织班组、设备以“见缝插针”的方式现场施工,以施工进度倒逼征拆工作推进,同时还优化施工方案,在保证质量的前提下赶工期、抢进度。通过三项举措,确保项目如期完成。三是坚持施工成本控制。对机械设备的成本控制,不管是租赁设备还是外购设备,以物美价廉、优质服务为准绳;对材料的成本控制,狠抓材料的进价控制、节约使用和库存盘点,做到材料进价成本低、现场材料不浪费、库存材料底数清;对其他各项重大开支也坚持“三重一大”集体决策制度,实行“抠门”管理,当用则用、当简则简,量入为出、精简节约,决不乱花一厘钱。

三独项目是省交通运输厅重点打造的品质工程,三独1标又是三独项目的排头兵。通过“三管三控”措施,三独1标品质工程效果明显。在土地交付极端困难之下,该标自去年7月份到今年8月份,仍然完成了实物产值2亿元、计量产值1.6亿元的好成绩;不但如此,每次检查评比都得到了项目业主方、各级领导、行业同仁及社会各界的好评,今年上半年又荣获三独项目综合评比第一名,并将作为9月份省交通运输厅品质工程的观摩点供与会人员观摩。

“三管三控,其实就是从严过细管理,是品质工程的基本要求。”谈到品质工程,必赢亚州副总经理、三独1标项目负责人陈超如是说。

一工区预制场

 

普安I号大桥水磨钻

 

涵洞工程

(供图:张猛)

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